prototipo - Blog - OPEN Innovación Abierta2024-03-29T02:14:31Zhttps://innovacionabierta.com.co/profiles/blogs/feed/tag/prototipoSu empresa está perdiendo dinero al no solicitar beneficios tributarios por innovaciónhttps://innovacionabierta.com.co/profiles/blogs/beneficios-trib-20212021-03-16T13:40:18.000Z2021-03-16T13:40:18.000ZTEAM Ingeniería de Conocimientohttps://innovacionabierta.com.co/members/teaming<div><img src="https://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/8672784889?profile=RESIZE_400x&width=348"></div><div><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Se acaba de anunciar por parte del Ministerio de Ciencias, el cupo para el año 2021 de descuento en impuestos por inversión en proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación que sean calificados como tal por el Consejo Nacional de Beneficios Tributarios; este cupo asciende a 2.1 billones de pesos, lo cual representa 0.2 billones mas que en el año 2021 - un incremento del 10% - con el cuál se beneficiaron 312 empresas de las cuales 136 fueron MiPymes. </span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Al realizar el proceso de calificación de proyectos, las empresas tendrán derecho a descontar de su impuesto de renta a cargo el 25% del valor invertido en el periodo gravable en que se realizó la inversión, siempre y cuando no supere el 25% del impuesto a pagar. </span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">En el caso de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas en proyectos calificados como de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, podrán acceder a un crédito fiscal por un valor del 50% de la inversión realizada y certificada por el CNBT aplicable para la compensación de impuestos nacionales; <span style="text-decoration:underline;"><strong>es significa que podrán usar el incentivo para cubrir impuestos como el IVA o la Retención en la Fuente mejorando el flujo de caja y la rentabilidad de la empresa</strong></span>. </span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Típicamente, cuando hablamos con empresarios sobre estas oportunidades, la noción que estos tienen es que los proyectos tienen que tener un nivel de sofisticación altísimo, del tipo "proyecto de NASA para llegar a Marte"; nada mas equivocado, luego de haber asesorado empresas en la implementación de sus Unidades de I+D+I y de gestionar proyectos aprobados por MinCiencias, podemos afirmar que lo importante es:</span></p>
<ul>
<li style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Que sean proyectos coherentes, bien redactados, y bien definidos según las categorías definidas por MinCiencias</span></li>
<li style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Que el alcance sea ajustado a la realidad de la empresa, para no quedar comprometidos con metas difíciles de alcanzar</span></li>
<li style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">IMPORTANTE: Los proyectos de I+D+I <span style="text-decoration:underline;"><strong>reconocen el fallo como una opción aceptable</strong></span>, es posible que luego de ejecutar de forma correcta el proyecto la conclusión sea que no se valida la hipótesis o que no es viable el desarrollo o la innovación, ello no afecta ni el incentivo ni castiga a la empresa, por el contrario, lo que se busca es que las empresas se arriesguen a crear novedad apalancándose financieramente en sus propios impuestos. </span></li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">En nuestra empresa hemos apoyado a empresarios en el propósito de obtener estos beneficios y el de implementar sus Unidades de I+D+I; si quiere ampliar esta información puede contactarnos al correo <a href="mailto:team@teamconsultores.net" target="_blank">team@teamconsultores.net</a> o por mensaje directo en este enlace <a href="http://bit.ly/quierodescontarimpuestos" target="_blank">http://bit.ly/quierodescontarimpuestos</a></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">En el siguiente video ampliamos los detalles de estos y otros incentivos que existen para innovar</span><br /><span style="font-size:12pt;"> <iframe src="https://www.youtube.com/embed/6FA_aG8bnzI" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;"> </span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;"><strong>A continuación hacemos una explicación sobre el tipo de proyectos y la importancia para la empresa en cada caso</strong></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Los proyectos que son admitidos para beneficio tributario se clasifican y son relevantes para la empresa, tal como se describe en los siguientes item:</span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;"><strong>Tipología de Proyectos de investigación (básica, aplicada, desarrollo experimental)</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Descripción: </strong>Se trata de acciones que buscan respuestas a fenómenos naturales o sociales, sin que necesariamente se tenga una noción de utilidad, están centrados en generar nuevo conocimiento ya sea sobre objetos generales o espécificos. </span></li>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong><strong>Importancia para la Empresa:</strong></strong></span>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;">Las empresas que acceden a nuevos conocimientos pueden construir ventajas sobre ese dominio del saber. </span>
<p><span style="font-size:12pt;">Esto tiene especial aplicación tanto en ciencias naturales, como puede ser la Física o la Química para la caracterización de nuevos materiales o compuestos; pero también ciencias sociales, para tener mejor comprensión de los mercados o de fenómenos económicos. </span></p>
</li>
<li>
<p><span style="font-size:12pt;">En materia de investigación, si bien hay cosas muy sofisticadas; también hay proyectos que son válidos porqué representan avance en la construcción de conocimiento a nivel local, aún cuando los métodos de investigación sean comunes. </span></p>
</li>
<li>
<p><span style="font-size:12pt;">Con acuerdos de propiedad intelectual la empresa puede acceder a la información de forma privilegiada o limitar la publicación de aquello que le resulte de interés estratégico. Además, la difusión de resultados genera reconocimiento y posicionamiento de imagen para la empresa. </span></p>
</li>
</ul>
</li>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Modalides de Ejecución para Obtener Beneficios: </strong> Es importante entender que se financian <strong><span style="text-decoration:underline;">proyectos</span></strong>, en el caso de la investigación, normalmente se parte de una hipótesis que será validada o rechazada; algunas acciones que se podrían realizar en el marco de proyectos, son:</span>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;">Poner en valor, conjuntos de datos o información que la empresa haya acumulado a lo largo del tiempo y por efecto de su labor. </span></li>
<li><span style="font-size:12pt;">Cofinanciar o apoyar investigaciones en temas que sean de interés para la empresa. Se podrá obtener beneficio sobre el monto de recursos que aporte la empresa al proyecto. </span></li>
<li><span style="font-size:12pt;">Ejecutar acciones de investigación en alianza con investigadores o grupos de investigación; o subcontratando actividades que requieran equipos de laboratorio o personal especializado, y que la empresa no dispone. </span></li>
<li><span style="font-size:12pt;">Ejecutar de forma directa por la empresa, acciones de investigación o desarrollo experimental, esto cuando se cuente con áreas de I+D+I, o personal dedicado a este propósito; lo cual es frecuente en sectores como salud, alimentos, química, entre otros. </span></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><span style="font-size:12pt;"> <strong>Tipología de Proyectos de Desarrollo Tecnológico</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Descripción: </strong>Se trata de acciones donde se busca validar que un conocimiento disponible puede ser usado para resover un problema real, sin que necesariamente exista una opción de comercialización de esa solución.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Importancia para la Empresa: </strong>Las empresas que desarrollan nuevas tecnologías, prototipos, o proyectos piloto están en el camino de generar un nuevo producto o mejora en un proceso, sin embargo ese proceso implica riesgos y recursos que pueden ser mas llevaderos si se deja de pagar impuestos por hacer esa inversión.</span>
<p><span style="font-size:12pt;"> </span></p>
<p><span style="font-size:12pt;">En sectores como la informática, así como en los que se orientan a la producción de bienes de consumo masivo; es prácticamente indispensable estar realizando acciones de desarrollo tecnológico a fin de estandarizar productos y procesos, optimizar la producción, e incorporar el uso de nuevas tecnologías; y en general, muchas empresas hacen desarrollo tecnológico de forma cotidiana y aún sin tener claro un proceso o estrategia para ello. </span></p>
<p><span style="font-size:12pt;">En el desarrollo tecnológico suele suceder que aun cuando los resultados que se obtienen en un primer momento no sea óptimos para ser comercializados; el aprendizaje ganado sí permite: i) pivotar a nuevos modelos de negocio; ii) definir soluciones para nichos específicos; iii) obtener tecnologías que pueden ser usadas en otros proyectos; y por supuesto avanzar en el logro del objetivo inicial, analizando la brecha o factores que limitan su alcance. </span></p>
</li>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Modalides de Ejecución para Obtener Beneficios: </strong> Es importante entender que se financian <strong><span style="text-decoration:underline;">proyectos</span></strong>, en el caso del desarrollo tecnológico, normalmente se parte de una suma de hipótesis que juntas tienen un carácter complejo; puede suceder que sea técnicamente viable desarrollar un producto, pero las condiciones de mercado no permitan que los consumidores lo adquieran; o que se llegue un producto que "no funciona" pero se logre una tecnología que sea útil para otros fines de negocio.</span>
<p><span style="background-color:transparent;font-size:12pt;">En el trabajo desarrollado en TEAM Ingeniería de Conocimiento hemos identificado que existen mas de 20 diferentes modalidades de actividades que se pueden integrar en un proyecto; la clave está en tener una visión sistémica del proceso, en la que se integren: la definición de una propuesta de valor; el diseño y desarrollo de producto; el modelo de negocio; la conexión con el mercado y la logística; y algo muy importante; la propiedad intelectual.</span></p>
<p><span style="font-size:12pt;">Otro factor clave en la ejecución está en conformar alianzas, y especialmente entre empresas con capacidades y focos de negocio complementarios, con las cuales se pueden acelerar curvas de aprendizaje.</span></p>
</li>
</ul>
<p><span style="font-size:12pt;"> </span></p>
<p><span style="font-size:12pt;"><strong>Tipología de Proyectos de Innovación</strong></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Descripción: </strong>Son acciones que fundamentalmente buscan generar valor para la empresa a partir de la novedad, y no tienen que ser productos tipo "el nuevo Iphone", o "la app de moda"; la innovación está especialmente halonada por las necesidades del mercado, sin embargo en algunos casos los proyectos de innovación requieren acciones de Desarrollo Tecnológico para lograr mayor impacto o sustentar de mejor forma la novedad. </span><br /> <br /><span style="font-size:12pt;"> Un punto importante, la sustitución de productos que llegan importados al país, se considera como una opción de innovación; así como aquellos casos donde se mejora el desempeño ambiental o la eficiencia enrgética; también están las mejoras en procesos y la búsqueda de nuevos mercados. La innovación no tiene que ser radical siempre, sin embargo MinCiencias sí exige que el impacto sea mas allá de la propia empresa.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong>Importancia para la Empresa: </strong>El crecimiento de la empresa, e incluso su propia supervivencia está hoy por hoy, mediada por la innovación. El que no innova, simplemente está en riesgo de desaparecer. "Innovar es como cepillarse los dientes"; puedes dejar de hacerlo, pero cuando eso pasa, el mercado lo nota, puede causar daños irreparables; se afecta todo la organización y luego cuando quieres recuperar el tiempo o la disciplina, tendrás que hacer esfuerzos muy grandes. </span><br /> <br /><span style="font-size:12pt;"> En nuestro trabajo hemos observado que muchísimas empresas hacen esfuerzos de innovación, solo que no tienen conciencia de ello porqué lo hacen sin una conexión con la extrategia, lo ven como "algo normal", en especial cuando se trata de crear o mejorar productos, pero al mismo tiempo se descuidan en aspectos como la propiedad intelectual, el modelo de negocio o la gestión de la tecnología. La cuestión es: si su empresa ya está innovando <em><strong>¿porqué no está descontando impuestos? ¿le parece bien que su empresa pierda dinero por no acceder a los beneficios a que tiene derecho?</strong></em></span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-size:12pt;"><strong><strong>Modalides de Ejecución para Obtener Beneficios: </strong></strong>Al igual que en las otras modalidades, se financian <strong><span style="text-decoration:underline;">proyectos</span></strong>, en esto hemos observado que las empresas carecen de esa disciplina de proyectos; nos contactan empresas que nos dicen <em>"el proyecto es comprar una máquina"</em> , eso claramente no es un proyecto y descrito así, lo evaluarían mal, sin embargo; si la empresa, junto con la compra de la máquina, realiza el ajuste en los procesos, la capacitación del personal, y otros cambios que requiere "comprar la máquina", logra incrementar la productividad o disponer de una tecnología que le permita crear productos nuevos o mejorados; claramente estamos hablando de un proyecto de innovación. </span>
<p><span style="font-size:12pt;">Como ya se mencionó, al estar vinculadas con las actividades de Desarrollo Tecnológico, las acciones de innovación pueden tener opciones diversas que se deben integrar o articular en un proyecto. En este punto es importante hacer notar que los proyectos que apunten a Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) así como los que se presenten por PYMES en alianza, tienen mejor calificación. </span></p>
</li>
</ul>
<p><span style="font-size:12pt;">Si ha llegado hassta aquí en la lectura, seguramente tiene interés en estos beneficios, si quiere ampliar esta información puede contactarnos al correo <a href="mailto:team@teamconsultores.net" target="_blank">team@teamconsultores.net</a> o por mensaje directo en este enlace <a href="http://bit.ly/quierodescontarimpuestos" target="_blank">http://bit.ly/quierodescontarimpuestos</a></span></p>
<p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">Derechos reservados: Este contenido fue desarrrolado por TEAM Ingeniería de Conocimiento Ltda, José Ramiro Bertieri Quintero y Susana del Pilar Sandoval Cantor. Se prohibe su uso con fines comerciales, de publicidad o promoción de servicios en organizaciones distintas a la titular del derecho de autor. Para usos académicos, se debe citar la fuente. </span></p></div>Capnografíahttps://innovacionabierta.com.co/profiles/blogs/capnograf-a2014-09-30T19:01:30.000Z2014-09-30T19:01:30.000ZAlexis Meneses Arévalohttps://innovacionabierta.com.co/members/AlexisMenesesArevalo108<div><p align="justify"><strong>Prototipo de Capnografía</strong></p><p align="justify">El proyecto consistió en diseñar y construir un prototipo de Capnógrafo portátil con tecnología Colombiana, de diseño modular para diagnóstico no invasivo. Su finalidad es la medición no invasiva de la concentración de dióxido de carbono (CO2) en el aire inspirado y espirado durante un ciclo respiratorio. Esto se logra midiendo la absorbancia (es una medida de la fracción de luz que es absorbida por una muestra) de luz infrarroja, que es particularmente bien absorbida por el CO2 Ha sido utilizada por anestesiólogos desde 1970, y se considera un estándar en cirugías desde 1991.</p><p align="justify"> </p><p align="center"><img src="http://www.dalcame.com/images/foto%20capno.JPG" width="364" height="286" alt="foto%20capno.JPG" /></p><p align="justify"> </p><p align="justify">Con el prototipo de Capnógrafo Portátil se tiene representación "gráfica y numérica" de la medida de la PCO2 en función del tiempo (Capnograma), es decir, se refiere a la medida y visualización de los parámetros del CO2, que incluye la CO2 al final de la expiración (ETCO2), el CO2 inspirado, Frecuencia Respiratoria (número de respiraciones por minuto) y el valor de CO2 inspirado INCO2. El equipo, de igual manera se auto calibra según la presión atmosférica, flujo y temperatura del lugar en donde se encuentre; también puede variar la velocidad de la gráfica de CO2., para los casos en que la frecuencia respiratoria de un paciente sea muy lenta o demasiado rápida. Otra característica muy especial que tiene el prototipo de Capnógrafo Portátil es que puede ser utilizado en pacientes entubados.</p><p align="justify"> </p><p align="justify">De esta investigación se realizaron los siguientes informes:</p><p align="justify"> </p><table width="98%" border="1" align="center" cellspacing="1"><tbody><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/caracterizacion.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Documento con las pruebas y caracterización del Paciente.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/caracterizacion%20sensor.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Documento con las pruebas, caracterización y calibración del sensor de CO2.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/adecuador.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y elaboración del circuito adecuador y filtrado de la señal.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/fuente%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y elaboración de la Fuente de Alimentación.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/CAD%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración de la Conversión Analógica Digital.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/investigacion%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Documento con la Investigación de Mercados.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/software%20embebido.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración del Software Embebido para calcular ETCO2, INCO2 y Frecuencia Respiratoria.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/software%20embebido%20lcd.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración del Software embebido para el manejo de la pantalla LCD y el control de mandos.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/cargador%20bateria.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración del Cargador de Baterías.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/autocalibracion.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración del Software embebido para la calibración Auto-cero que realiza el prototipo.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/impresos%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración de Circuitos Impresos.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/carcasa%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración de la carcasa.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/manual%20capno.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Diseño y Elaboración del Manual de Usuario y Técnico.</p></td></tr><tr><td width="7%"><p><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/transferencia%20sena.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Click aqui para descargar" width="44" height="45" title="Click sobre la imagen para abrir el archivo en una nueva ventana" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></p></td><td width="93%"><p> </p><p>Elaboración de la Transferencia al SENA.</p></td></tr></tbody></table></div>Telemedicinahttps://innovacionabierta.com.co/profiles/blogs/telemedicina2014-09-30T18:50:49.000Z2014-09-30T18:50:49.000ZAlexis Meneses Arévalohttps://innovacionabierta.com.co/members/AlexisMenesesArevalo108<div><p align="justify"><strong>Plataforma de Telemedicina: Estudio de Viabilidad</strong></p><p align="justify">El estudio se realiza a partir de experiencias y desarrollos del grupo de investigación DALCAME, bajo la perspectiva del componente técnico, administrativo, mercados y financiero del modelo de negocio de una plataforma de telemedicina. Se indican las características del prototipo que mide la actividad cardiorrespiratoria, y el formato de los datos. Se describe el funcionamiento del sistema y los dispositivos a utilizar, los componentes de seguridad y confiabilidad, así como la reglamentación y estándar de protocolos para telemedicina.</p><p align="justify"> </p><p align="center"><img src="http://www.dalcame.com/images/platafor.jpg" alt="Distribuir contenido" title="Plataforma de Telemedicina: Estudio de Viabilidad" width="713" height="325" /></p><p align="justify"> </p><table width="98%" border="1" align="center" cellspacing="1"><tbody><tr><th width="51" scope="col"><a href="http://www.dalcame.com/wdescarga/Proy_Esp_ama.pdf" target="_blank"><img src="http://www.dalcame.com/images/pdf.jpg" alt="Distribuir contenido" title="Click aqui para descargar" width="44" height="45" class="auto" longdesc="http://www.dalcame.com/wdescarga/A01-1%20PEATC.pdf" /></a></th><th width="747" scope="col"><div align="justify">Estudio de viabilidad para prototipo de Plataforma de Telemedicina que mide la actividad cardiaca en tiempo real Vía celular</div></th></tr></tbody></table></div>