google.com, pub-3604649441034375, DIRECT, f08c47fec0942fa0

Con relación a la complejidad es importante reconocer que  cuando un paradigma científico va agotando su capacidad de explicar la realidad, su poder de generar conocimientos útiles en el área para la cual se creó, lo más sabio y lógico es pensar en concebir otro, cambiar el "modo de pensar" a partir de nuevos conceptos básicos, de nuevos axiomas, de nuevos presupuestos. Por tanto la complejidad es un nuevo paradigma que emerge de manera formal en la década de los cincuenta del siglo XX orientado al análisis de los fenómenos no lineales y caóticos primero y la aparición luego de sus correspondientes enfoques y teorías, generan reales anomalías en las concepciones filosóficas modernas de la Dirección de organizaciones, generando lo que se ha denominado una crisis "crisis paradigmáticas" que hoy tienen lugar en todos los saberes y formas de abordar la administración de las organizaciones.

 

Para la comprensión de la esencia de los Estudios del aprendizaje organizacional para impulsar el intra-emprendimiento en  organizaciones complejas es necesario se tener en cuenta varias temáticas: complejidad, la teoría de sistemas, la dinámica de sistemas y su aplicación organizacional, la teoría del caos y el atractor de Lorenz, entre otros aspecto relevantes.

 

También es importante considerar que la organización es concebida como un sistema complejo y nos permite la comprensión de la organización como sistema limitado, como un sistema dinámico no lineal, como un sistema no equilibrado autopoietico y finalmente la organización compleja caracterizada por los aspectos importantes: La teoría de la complejidad ha generado una gran revolución; Las organizaciones son sistemas complejos; Una de las principales fuentes originadoras de esta complejidad es el caos; Las organizaciones son sistemas caóticos; El caos supone el funcionamiento más económico y natural para toda aquella organización que persiga la supervivencia entre sus fines; Las organizaciones complejas e interactúan con el entorno.; Las organizaciones son no-lineales.; Las organizaciones son sistemas de feedback; Son sistemas en los que emerge un orden fruto de la auto-organización espontanea.

 

De esta manera la influencia de la percepción de la realidad se puede lograr mediante el puente de la Dirección estratégica, la construcción del futuro, concibiendo la competitividad como aquella que permite lograr satisfacer demandas de un contexto inestable y la interacción de los públicos con la organización compleja.

 

Votos 0
Enviadme un correo electrónico cuando las personas hayan dejado sus comentarios –

¡Tienes que ser miembro de OPEN Innovación Abierta para agregar comentarios!

Join OPEN Innovación Abierta

OPEN Innovación Abierta OPEN Innovacion Abierta gtag('config', 'AW-999007865');